质量方针

技术引领    管理一流    质量至上    顾客满意

公司全面推行零缺陷管理，按照以下步骤进行实施：⑴建立推行零缺陷管理的组织；⑵确定零缺陷管理的目标；⑶进行绩效评价；⑷建立相应的提案制度；⑸建立表彰制度。

通过实施零缺陷管理，⑴提高产品质量，减少废品和和返修、检验等费用、降低产品成本；⑵优化人才结构，培养大批优秀人才，形成可靠的零缺陷队伍，管理人员结构稳定，员工各尽其长，管、工、技三力齐升；⑶以零缺陷的产品和服务赢得客户的满意，提升顾客的忠诚度，与公司长期合作。增强用户信用，从而增强公司的竞争力；   

公司组织与推进各种质量改善活动，如“QCC品管圈活动”、“6S活动”、“星级现场”等。

努力营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，改善观念强化自我管理，加强化现场管理和规范流程操作，通过质量活动的开展，努力提升员工工作水平和过程控制能力，努力提高质量管理水平。扎实做好质量控制，提升过程质量，为用户提供优质的产品。

公司通过以下几种方法和途径建设质量文化：

⑴ 泛发动职工，质量宣传教育，提高质量认识，形成质量共识；

⑵ 领导要以身作则  

⑶ 整章建制，规范质量管理，形成质量机制

⑷ 树质量榜样，立质量典型，重质量引导

⑸ 强化质量培训，提高质量素质，全员参与质量

对员工开展质量文化的灌输和培训，进行深入的质量教育，灌输企业新的质量价值观、质量意识和观念，以员工看得见、体会得到的方式在行动上体现，并贯穿整个生产经营活动；通过质量管理体系的实施过程，不断地强化质量文化的培育。